Home
TA-coach
Herken je dit?
· Mijn werk kost me meer energie dan het me oplevert
· De samenwerking met mijn collega stagneert
· Ik sta een beetje aan de rand van mijn team
· Het lukt me niet om veranderingen door te voeren
· We spreken A af en ze doen B
· Het lukt ons team slecht om gezamenlijke besluiten te nemen
· Ik kan niet met mijn leidinggevende door één deur
· Ik begin mijn werk een beetje zat te worden
Denk je wel eens ….
· Ik durf te weinig voor mezelf op te komen
· Hoe kaniksuccesvol onderhandelen
· Ik ‘vergeet’ steeds wat ik zelf ook al weer denk, voel en wil
· Nou doe ik zo mijn best en nog zien ze me niet staan
· Ik kom te vaak in tijdnood
· Ik doe het nooit goed genoeg
· Ik heb het idee dat ik veel zelf en alleen moet doen, anders komt
er toch niets van terecht
· Ik heb het idee dat mijn persoonlijke en/of professionele
ontwikkeling stil staat
Coaching
Door middel van coaching krijg je inzichten aangereikt om stagnerende ontwikkelingen weer op gang te brengen:
· je wordt je bewust van hoe problemen in stand worden
gehouden en welk aandeel van jezelf is en wat van de ander (je
leidinggevende, de bedrijfscultuur, je (ex-)partner)
· je richt je op de ontwikkeling van jouw potentiële kwaliteiten die
zowel op werk als privé van pas komen
· je ontwikkelt doelgerichte opties of voert doelgerichte acties uit
die ook nog mogelijk zijn om een probleem op te lossen
Ik ga uit van de volgende kernwaarden:
· ieder mens deugt
· omdat mensen kunnen denken, kunnen mensen ook
doelgericht veranderen
· kiezen doe je zelf, dat kan niemand anders voor je doen
Werkwijze: face-to-face coaching en/of e-coaching
In een intakegesprek stellen we samen vast wat je coachingsvraag is en wat een haalbaar doel is. Dat doel maken we observeerbaar zodat we ook aan het einde van het traject kunnen vaststellen of je je doel bereikt hebt.
Bij face-to-face coaching zijn gemiddeld zo’n 6 à 8 gesprekken nodig om een coachingsvraag te kunnen beantwoorden. Afhankelijk van de fase van het coachingstraject stellen we de frequentie vast. Het kan zijn dat gedurende het hele coachingstraject nieuwe vragen opkomen. In overleg kan een traject dan verlengd worden of kan in een vervolgtraject een nieuwe coachingsvraag aan de orde komen.
Bij e-coaching is gemiddeld twee maanden tweewekelijks contact via een speciale, beveiligde, digitale omgeving.
Ervaring
Ik heb als leidinggevende in profit- en nonprofit-organisaties jarenlange ervaring opgedaan in het begeleiden van medewerkers die op allerlei manieren niet met plezier naar hun werk kwamen of vastgelopen waren in hun werk. Om meer methodisch te kunnen begeleiden, heb ik de driejarige opleiding Transactionele Analyse tot coach/counselor gevolgd (BTA). Tijdens en na deze opleiding ben ik me steeds meer gaan richten op individuele coachingstrajecten waarin zowel werk- als privésituaties centraal staan.
Gedurende deze opleiding heb ik allerlei handvatten aangereikt gekregen waarmee ik mijn begeleiding meer structuur kon geven. Ik heb zelf ervaren hoe ik met TA de invloed van mijn persoonlijke ervaringen kon herdefiniëren en hoe ik weer contact kon maken met mijn authentieke behoeftes. Momenteel neem ik deel aan het vervolgtraject Certified Transactional Analyst (CTA), een drie-jarige vervolgopleiding op het BTA.
Ik heb een sterk analytisch vermogen en een goed ontwikkelde intuïtie. Deze eigenschappen versterken elkaar en beide zet ik in om iemand te begeleiden in persoonlijke groei.
Ik hecht eraan om een veilig klimaat te scheppen zodatjekunt zeggen waar het echt om gaat. Als het nodig is voor werkgerelateerde coachingsvragen je leidinggevende of werkgever te betrekken, dan stellen we daar apart een driehoekscontract voor op.
Contactgegevens
Audrey Peters
Tel: 020/525 4428 of 06-44 55 66 61
Email: a.peters@uva.nl