Publications

2012

• E.M. Heemskerk (2012). How network effects determine the evolution of interlocking directorates. In 4th conference on Management and Social Networks.

2011

• E.M. Heemskerk (2011). The social field of the European corporate elite: a network analysis of interlocking directorates among Europe's largest corporate boards. Global Networks, 11(4), 440-460.

2010

• W.K. Carroll, M. Fennema & E.M. Heemskerk (2010). Constituting corporate Europe: a study of elite social organization. Antipode, 42(4), 811-843.
• W.K. Carroll, C. Carson, M. Fennema, E.M. Heemskerk & J.P. Sapinski (2010). The making of a transnational capitalist class: Corporate power in the twenty-first century. London: Zed Books.

2009

• E. Heemskerk & M. Fennema (2009). Network dynamics of the Dutch business elite. International Sociology, 26(6), 807-832.

2008

• E.M. Heemskerk & G. Schnyder (2008). Small states, international pressures, and interlocking directorates: the cases of Switzerland and the Netherlands. European Management Review, 5(1), 41-54.

2007

• E.M. Heemskerk (2007). Decline of the corporate community: network dynamics of the Dutch business elite. Amsterdam: Amsterdam University Press.

2005

• M. Fennema & E.M. Heemskerk (2005). Het old boys netwerk bestaat niet meer. In D.J. Kraan & A.P. Ros (Eds.), The Visible Hand. Ondernemingsbestuur in Nederland (pp. 70-84). Den Haag: Wim Drees Stichting voor Openbare Financiën.

2003

• E.M. Heemskerk, R.J. Mokken & M. Fennema (2003). From Stakeholders to Shareholders. Corporate Governance Networks in The Netherlands 1976-1996. In SSRN Electronic Paper Collection.

2002

• E.M. Heemskerk, R.J. Mokken & M. Fennema (2002). De organisatie van het Nederlandse bedrijfsleven. Graven naar Macht 25 jaar later. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 24(1), 109-134.

2008

• E.M. Heemskerk (2008). European Integration and the Business Elite. Forschungsberichte aus dem Duitsland Instituut Amsterdam Universiteit van Amsterdam, 4, 139-156.
• M. Fennema & E. Heemskerk (2008). Nieuwe netwerken: de elite en de ondergang van NV Nederland. Amsterdam: Bert Bakker.
• E.M. Heemskerk, R.J. Mokken & M. Fennema (2008). Corporate-State interlocks in the Netherlands, 1969-2006. In SSRN Electronic Paper Collection.

2007

• M. Fennema & E.M. Heemskerk (2007). Het old boys netwerk wankelt. In K. van Beek & M. Ham (Eds.), Gaat de elite ons redden. De nieuwe rol van de bovenlaag in onze samenleving (pp. 5-28). Amsterdam: Van Gennep.

2004

• E.M. Heemskerk (2004). De Internationalisering van de Financieel-Economische Bedrijfselite. In M. Fennema & H. Schijf (Eds.), Nederlanse Elites in de Twintigste Eeuw. Continuïteit en Verandering. Amsterdam: Amsterdam University Press.

2003

• E.M. Heemskerk (2003). "Bibliography of Bas de Gaay Fortman". In K. Arts & P. Miyo (Eds.), Responding to the Human Rights Deficit. Essays in Honour of Bas de Gaay Fortman. The Hague/London/New York: Kluwer Law International.

2010

• E. Heemskerk, T. Hendriks & M. Wats (2010). Vormen de 'old boys' een gevaar voor marktwerking in de zorg? Goed Bestuur, 5(4), 48-55.

2009

• E.M. Heemskerk (2009). Bestuurlijke elite, toon moreel leiderschap. Goed Bestuur, 4(2), 64-70.
• E.M. Heemskerk (2009). Moreel reveille van de bestuurlijke elite. Idee, 30(3), 44-48.

2008

• E.M. Heemskerk (2008). Van controle naar vertrouwen: governance in ontwikkeling. Pensioen Bestuur & Management, 2, 21-23.

2007

• E.M. Heemskerk (2007). Burt, Ronald S., Brokerage & Closure. An Introduction to Social Capital [Review of the book Brokerage & Closure]. Comp. Sociol., 6(1-2), 232-235.

2005

• E.M. Heemskerk (2005). Behoorlijk Bestuur en Behoorlijk Gedrag: Topinkomens in Nederland. Goed Bestuur, 1(2), 11-17.

2002

• E.M. Heemskerk & M. Fennema (2002). Achter de schermen: een netwerk van AEP'ers. Amsterdam: Research Report for Ministry of Economic Affairs.
• E.M. Heemskerk & M. Fennema (2002). Een Netwerkanalyse van de mediasector in Nederland. Hilversum: Commissariaat voor de Media.

2007

• E.M. Heemskerk (2007, January 25). Decline of the corporate community: inter-firm and corporate elite networks in the Netherlands, 1976-2001. UvA Universiteit van Amsterdam (228 pag.). Supervisor(s): prof.dr. J. Visser & prof.dr. M. Fennema.

2011

• M. Fennema & E.M. Heemskerk (04-13-2011). Eenwording Europa onafwendbaar. De Volkskrant

2009

• E.M. Heemskerk (07-25-2009). Bedrijf zonder goede raad van toezicht loopt gevaar. De Volkskrant
• E.M. Heemskerk (03-09-2009). Elite moet moreel leiderschap tonen. De Volkskrant

2008

• M. Fennema & E. Heemskerk (04-17-2008). Houd het Rijnlands model hoog. De Volkskrant, pp. 11.
• E.M. Heemskerk (04-18-2008). Meer controle op het bedrijfsleven. Folia Civitatis
• E.M. Heemskerk (11-24-2008). Zorgtoezicht is zelf aan periodiek onderzoek toe. Het Financiële Dagblad

2005

• E.M. Heemskerk (05-02-2005). Moreel Appel werkt niet als topinkomens blijven groeien. NRC Handelsblad

2004

• M. Fennema & E.M. Heemskerk (01-08-2004). Het Old Boys Netwerk bestaat allang niet meer. NRC Handelsblad

2003

• E.M. Heemskerk & M. Fennema (10-12-2003). Internationale Bestuurdersmarkt is fabel. De Volkskrant

2010

• E.M. Heemskerk (2010). NWO VENI Award. Recognition.

2005

• E.M. Heemskerk (period: 2005 till 2005). member Position at : Society for the Advancement of Socio Economics.